“我干了三年活最多，提拔的却是天天在领导面前晃的人！” 后台这条留言，戳中了无数央国企人的痛处。很多人愤愤不平：这也太不公平了！但其实你问错了问题——职场从来不是“计件工资”，领导在意的从来不是你干了多少，而是这3件事：及时汇报、做出成效、让人放心。

一、不汇报的活，等于白干！

央国企里，领导手底下管着几十号人，自己还得应付上级检查、协调跨部门事务，哪有功夫盯着你干活？你闷头干一百件事，不张嘴说，领导可能一件都不知道；别人干一件事，天天汇报进度，在领导眼里就是“踏实肯干”。

年轻时我也犯过这错：熬夜写完材料往桌上一放，等着领导表扬，结果领导压根不知道是我做的，反而把功劳记在了经常汇报的同事头上。后来才明白，汇报不是拍马屁，是工作的核心环节。领导最怕的就是“两眼一抹黑”——不知道进度、不清楚风险、不放心事情没人管。你及时汇报，他心里踏实了，你在他眼里才“存在感”。

当然，汇报不是瞎逼逼：别天天说“我今天干了一天活”，要讲“本周完成了XX任务，遇到XX问题，计划下周推进XX”，既给结果，又说风险，领导才觉得你靠谱。

二、没成效的忙，全是瞎忙！

“我天天加班到半夜，领导怎么还不待见我？” 这是很多人的困惑。但在领导眼里，“忙”从来不是优点，“办成事”才是。你把他最在意的核心任务搞定了，哪怕其余时间摸鱼，他也不会说什么；可你要是盯着琐事忙得团团转，关键事办砸了，再辛苦也没用。

央国企里最惨的就是“瞎忙族”：每天忙得脚不沾地，问他干了啥却支支吾吾。他们分不清重点，把时间耗在无关紧要的事上，真正能体现价值的事反而没做好。聪明人都懂，先搞清楚领导的“核心诉求”——是拿下某个项目，还是完成某项考核，然后集中火力搞定。这不是偷奸耍滑，是“抓重点”的职场智慧。

三、不靠谱的人，再强也不用！

“我能力这么强，领导为啥不把重要事交给我？” 答案很简单：你不靠谱。领导用人，第一标准从来不是“能力强”，而是“让人放心”——把事交给你，他能完全不管，不用天天盯着，不用怕出意外。

我以前带过个下属，脑子灵活、能力突出，但我就是不敢重用他。因为他总爱“拍胸脯”，今天说“没问题”，明天就整出一堆幺蛾子，让我天天跟着擦屁股。后来我宁可用一个能力稍弱但踏实的下属：他说能办，就一定能办；办不了，会提前说，从不会让我“被突袭”。

领导最恨的就是“事后找补”：你今天说一切顺利，明天事情黄了，让他怎么跟上级交代？所以，靠谱的核心就是“不藏风险” ——有问题提前说，有困难早汇报，宁可把麻烦摆上台，也别等砸锅了再补救。

说到底，央国企职场的底层逻辑，是“解决领导的焦虑”：他不知道谁在管，你就及时汇报；他担心办不成，你就做出成效；他害怕出意外，你就让人放心。做到这三点，哪怕你干的活比别人少，也能成为领导眼里的“自己人”。

你在工作中有没有遇到过“干得多却不被重视”的情况？要不要我帮你梳理一份针对性的汇报模板，或者分析下如何让领导快速看到你的工作成效？